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（三）总体目标到2020年，基于风险分析和供应链管理的食品安全监管体系初步建立。农产品和食品抽检量达到4批次/千人，主要农产品质量安全监测总体合格率稳定在97%以上，食品抽检合格率稳定在98%以上，区域性、系统性重大食品安全风险基本得到控制，公众对食品安全的安全感、满意度进一步提高，食品安全整体水平与全面建成小康社会目标基本相适应。

大卖场的未来家乐福的出售，或许会让一代零售人有些惆怅。在中国零售圈，从家乐福出来的经理人不在少数，很多人都是在家乐福学到了他们认知零售业的第一课。无论说是黄埔军校也好，是行业标杆也好，家乐福都是大卖场业态的代表。全渠道或者智慧零售，固然可以从线上角度合移动端增加大卖场的活力。但是大卖场自身的品类结构、供应链关系、卖场环境与设置，都已经有了固化的规律和“知识”。这些知识究竟该如何继承发扬、转化，是个艰巨的课题。

上任后，邦帕德公布2022计划。值得注意的是，这个计划提到“两个20亿欧元”。为了促进增长，提高价格竞争力，家乐福在资源和财务配置上严格甄选：每年总投资额为20亿欧元；对提高商业竞争力和发展自有品牌进行投资；至2020年整年减少20亿欧元的成本；减少前迪亚天天超市旗下273个家门店计划。

但话说回来，海外投资不可能无风险，如何规避这些政治风险？加强与“一带一路”沿线国家的沟通交流，减少当地对中国的误解？观察者网专访中国与全球化智库（CCG）“一带一路”研究所所长黄日涵，解答上述问题。“一带一路”沿线国家马尔代夫总统大选刚刚结束，反对派胜选，很多人担心中马关系出现所谓“反转”、“变天”。您怎么看马尔代夫政局变化对两国经贸合作的影响？

当今中国，从中国制造到中国创造，从中国速度到中国质量，从中国产品到中国品牌，越来越多的中国企业正进入高质量的发展阶段。同时，也响应“一带一路”倡议，大步走出国门。在此背景下，除了优质的产品，企业的全球品牌效应也愈发重要。吕大鹏表示，很多中国企业在走出去时特别重视硬实力的投入，品牌建设往往没有跟上，给业务所在国的民众的感觉就是“富而不善”“大而不优”。他认为，企业走出去，品牌先行，可以高屋建瓴、事半功倍，反之则步履维艰、事倍功半。

为使公司尽早摆脱债务危机和经营困境，中州炭素积极与公司沟通、商定，拟尽快签署包括但不限于《表决权委托协议》、《股权转让协议》、《资产重组协议》等必要的重组文件。对于本次协议的影响，公告指出，签订的意向协议书为协议双方就公司重组事宜的初步意愿表达，若具体的重组方案能够落实并实施完成，可推动公司债务危机的解决，缓解公司经营压力，对公司的持续经营产生积极影响。